王先生最终从乐购拿到了10倍款4320元

数据来源：王先国家统计局资料来源：腾讯家居家装行业洞察白皮书4-7月家居建材需求快速觉醒随着疫情得到控制，消费者信心逐步恢复。

总而言之，生最家具企业要想在竞争激烈的市场上求的长远发展，在不降低产品质量的同时降低成本才是王道。细数家具企业的高成本根源，乐购一是用工方面的不规范，二是经营方面的不守法。

特别是出口方面，王先由于成本上涨，曾经的产品出口优势已不复昔日风采，向中高档升级已是国内家具企业必然的选择。比如，生最提高生产效率，生最不仅是家具企业转型升级的要求，更是降本的有效措施;提高质量水平，是明显的降本增效方法;创新工艺、技术，实现产品减量化、减薄化，创新技术综合降本，提升装备水平，推进机械化、自动化、智能化，这是降本的硬件保障;推进节能减排、循环经济、清洁生产、综合利用，提高能源利用效率;创新管理提升管理能力和水平，管理出效益，拒绝浪费，实际上就是降低成本;做好降本增效大文章，效益增加的途径之一是降低生产经营成本，而全员参与的降本增效创新与合理化建议活动是重要内容之一，既抱西瓜、更拣芝麻。基于成本基础上的价格在市场竞争中仍具有绝对致命的杀伤力，乐购家具企业无论是创新驱动基础上的转型升级，乐购还是适应新常态、打造升级版，都需不遗余力地做足降低成本的功课，且必须是正能量的阳光下的。

面对新常态，王先家具企业急需将成本优势转化、升级。成本依旧是经营主线、生最营销主角，保持竞争优势，依旧需要持续抓降本，降本才会增效。

成本的较量，乐购就是与成本争，从成本虎口里抢夺利润，从浪费行为中节省支出，从创新驱动中拓展收益。

家具企业从事生产经营的最终目的是利润，王先当前原材料价格不断上涨，家具企业应当执行精益生产的原则，将成本控制好了，才能获取更大的利润。那么问题来了，生最为何在家电家居业这样一个成熟且广袤的领域里，生最除美国本土外仅有海尔智家一家企业上榜？答案其实可以很简单，短到只有两个字品牌。

《产品再造：乐购数字时代的制造业转型与价值创造》一书中，详细拆解了海尔智家数字化升级的要义为更好的服务于用户。未来，王先我们不止是制造大国，更将会是品牌强国。

而三翼鸟则打通了家电、生最家居、家装、家生活全流程，承担了原本只能落在用户头上的冗余环节。乐购那么这样的体验因何而来？答案是生态。